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始于2007年4月的美国次贷危机不断扩大蔓延,并于2008年起引发了世界范围内的金融危机。这场金融风暴自2008年8、9月间愈演愈烈,向世界其他主要发达国家和一些发展中国家扩散并逐步向实体经济蔓延。国际市场的骤然变化,导致我国一些以出口为主导型的行业受到严重冲击。在制造业932家A股上市公司中,共有94家上市公司对外依存度超过50％,集中在电子元器件,汽车元器件等行业,外需放缓对他们的冲击非常明显。
在经济全球化日益加深的背景下,我国实体经济,特别是出口导向型的中小型民营企业也受到了国际金融危机的冲击和影响。以珠三角地区为例,据统计,珠三角地区2008年前三季度停产、歇业、关闭和转移的企业7148户,可10月底这个数字突然跃升为15661家。作为一家主要从事化学粉体材料生产加工和经营的外向型企业,T公司也深受此次全球金融危机影响。2008年中旬其某产品曾一度接不到对外订单,这使企业经营可持续性受到了严峻的考验,并且促使企业重新审视自身的经营战略,进行战略调整和变革。
与危机中的众多中小民营外向型企业一样,T公司也在重新审视本企业的价值,积极探讨企业战略转型,以在自身原有核心能力的基础上,开发出新的适应中国本土市场的产品。如何选择新战略才能在国内外市场上提升自身市场竞争力,从外向型企业向内外市场兼顾转变呢?这是经济危机中,每个外向型民营企业家都在思索的问题。
本论文将对T公司在全球金融危机背景下,如何进行重大战略转型以应对国外市场的严重下滑和企业面临的生存危机做深入而具体的研究与探讨,并以T公司为例说明在经济全球化影响下外向型中小企业必须要及时进行调整战略、进行战略变革才能继续发展壮大。
本文运用五力模型和PEST分析对T公司目前所从事的粉体化学品行业和该企业正在进行的战略转型,以及需要进入的食品和日用化学品香精香料行业进行了充分的环境对比分析,并深度剖析了两个不同行业中潜在竞争者,原料供应商,采购商,现有竞争者和替代品等行业内的主要竞争力量,使我们清晰的看到T公司为何选择进入食品和日用化学品香精香料行业,充分证明了企业目前正在进行的企业战略转型的必要性和及时性。运用一手资料,我们进一步系统分析了T公司内部进行战略转型可利用的有效资源和条件以及可能存在的问题,有效地证实了企业进行战略转型所具备的必要条件。战略转型是关系到企业生存与发展的全方位的深刻变革。如何在培养和利用企业核心竞争力的同时,确定战略转型的方向,规划新的愿景,明确转型成败的关键因素,并相应调整企业组织和管理体系,塑造新的企业文化,使企业逐步成长为具有较强抗风险能力优秀企业是本文关注的焦点。
本文对T公司的战略转型典型案例的研究结论主要有以下几点:
1.公司原有的企业战略在全球金融危机的巨大冲击下受到严重影响,原有企业生产的主要应用于高端电子和汽车等耐用消费品等行业的粉体化学材料的市场遭遇前所未有的“寒流”,企业面临严重亏损的局面,外部环境严重威胁企业生存,是推动T公司加快战略转型的主要因为之一。
2.随着世界城市化人口的不断增加和人们现代饮食消费习惯的改变,快餐食品,方便食品,休闲食品,功能饮品的消费市场正在快速发展。由此而带动的香精香料行业的发展也呈现出良好的市场前景。作为关系到民生民计的必需品行业,食品和日用化学品香精香料行业的国内外市场,在全球金融危机冲击下影响甚微。同时,香精香料行业产品种类繁多,应用广泛且中国香精香料行业起步较晚,目前中国市场的许多香精香料仍然以进口为主,供应商有相对的产品资源优势,采购商,现有竞争者、潜在竞争者和替代品相对较弱。从国内市场来看,这一市场空间的利润在相当时间内高于同质性化学工产品行业。拥有粉体化学研发和制造经验的T公司,进入这一行业可以弥补公司现有产品线过于依赖国外高端市场的缺陷。
3.公司进行战略转型进入香精香料行业的内部环境优势明显。T公司香精香料研发能力在中国名列前茅,其合作多年的相关行业博士工作站团队、多年组织化学品生产的管理经验、在业界拥有良好的信誉和全球的市场网络与客户资源,使其有能力从原业务向食品和日用化学品香精香料行业转型。虽然组织、管理和研发方面存在转型后的短暂不适、困难和新问题。但T公司,选择进入的新行业与其原业务间存在的技术和能力落差,是其可以在危机中成功进行战略转型的前提条件。
4.在转型开始之前和过程中,T公司适时地依据企业战略转型的需要,构建了强有力的实施保障体系,其中包括组织结构的调整,人力资源的优化,内外部资源的有效整合,高效管理团队的建立,与员工的沟通,信息系统化的建设,品牌的宣传和推广等。这些是T公司战略转型得以成功的保障。
基于对T公司管理实践的一手资料,作者通过SWOT分析、PEST环境分析和迈克尔·波特的五力模型,对T公司在全球经济危机的严重影响下所做的积极战略转型,进行了典型案例研究。从典型案例的研究结论出发,作者希望T公司战略转型的实践,能为同类型的中小型外向型企业积极应对全球经济危机,产生积极的借鉴和抛砖引玉作用。
在生存压力下,如何顺利渡过危机和挑战,并借助危机与挑战,实现企业经营、尤其是企业发展战略的转型,是值得学者以及中小企业创业者深思的问题,更是T公司实践经验的可贵之处。变革需要压力。本研究对强调以内部积.累进行扩张和成长的中国中小企业发展模式,对强调“顺势而为”的中小企业管理理论,是一个有益的补充。