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现代市场经济的发展表明，如今的市场已进入了品牌竞争时代，品牌在市场竞争中的作用越来越重要。品牌已成为企业竞争的法宝，出击市场的利器。正如美国著名品牌策略专家莱瑞·莱特(Larry Light)所言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”尤其对于烟草这样一个特殊的行业来讲，品牌更是企业的灵魂和生命。如何做大、做强品牌，对增强烟草企业的核心竞争力有着极其重要的意义。
近年来，在国家烟草专卖局“大市场、大品牌、大企业”发展战略的推动下，烟草行业联合重组的力度不断加大，企业集中度和品牌集中度不断提高。烟草企业间竞争加剧，“大对大、强对强、快对快”的竞争格局已经呈现。随着我国烟草市场化进程的深化和发展，烟草技术的进步、内外部环境的改变、市场需求的变化，都迫使烟草企业必须加快品牌创新的步伐，进而提高品牌的竞争力，否则在市场上难有一席之地。
红塔集团作为我国烟草行业的标志性企业，以其品牌运营为研究对象颇具代表性。红塔集团的发展历程，始终与我国烟草行业的改革发展密切相关。而红塔集团的发展历程并非一帆风顺，从一枝独秀到高位滑落，再到逆境崛起，总是伴随着曲折在前进。因此研究红塔集团品牌运营策略对烟草行业而言具有一定的借鉴意义。
论文从品牌运营的理论出发，以定性和定量分析相结合的方法，对红塔集团在品牌定位、品牌形象、品牌创新等方面进行分析和研究，总结了红塔集团品牌运营的经验与启示。同时还分析了红塔集团品牌运营中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。论文选题的目的就在于，通过红塔集团品牌运营策略的研究，能够为红塔集团乃至烟草行业的品牌发展提供一些参考或启示。
论文沿着绪论、理论综述、案例分析、存在的问题及建议、结束语展开论述。首先，分别介绍了论文的研究背景、研究目的及意义、研究思路和方法。在国内外烟草市场发生了深刻变化，以及红塔集团“努力打造世界领先品牌”为发展目标的背景下，研究红塔集团品牌运营有着重要的理论意义和现实意义。同时，通过对品牌内涵、品牌定位、品牌形象、品牌创新等基本概念的理论阐述，为红塔集团品牌运营策略的研究提供了理论基础。通过对品牌与产品、品牌与宣传关系的理解和认识，推导出产品和宣传是塑造品牌的两个重点要素。
其次，在案例分析中，对国内外烟草行业的发展现状，以及国内烟草品牌的竞争态势展开了分析。通过分析得出，国外烟草行业的发展现状为：跨国烟草巨头通过大规模的兼并和扩张，寡头垄断竞争的格局已经形成；国外烟草产业的发展环境进一步趋于严峻，对烟草生产经营行为的限制更加严格；世界烟草市场的需求呈现发达国家不断下降，发展中国不断上升的趋势；卷烟产品创新方向发生了多样性变化；核心品牌成为烟草企业培育的重点。国内烟草行业的发展现状为：品牌集中度和企业集中度不断提高；地方封锁有所缓解，卷烟市场化程度进一步提高；卷烟消费结构逐年提升，中高档卷烟消费持续增长；卷烟企业间的竞争格局已演变为“大对大、强对强”。国内卷烟品牌的竞争态势为：百万箱、百亿元的大品牌已经形成；卷烟企业“高-中-低”的品牌结构布局，以及品牌主导规格的定位逐渐清晰；高档卷烟品牌的竞争加剧；“中式卷烟”代表品牌的竞争成为市场竞争的焦点。
简述了红塔集团的发展历程，介绍了红塔集团三大品牌“玉溪”、“红塔山”、“红梅”的基本情况，以定量分析方法为主重点分析了红塔集团三大品牌的发展趋势，以及品牌竞争的状况。通过对红塔集团三大品牌1996年-2007年销量变化情况，2004年-2007年红塔集团品牌销量排名变化的比较分析，表明红塔集团三大品牌近年来销量增长迅速，呈现出强势复苏态势。通过2007年红塔集团三大品牌在品牌的成长性、覆盖性、稳定性、规格性、价区性五个方面的比较分析，表明红塔集团品牌成长性良好、市场覆盖面广、增长相对稳定，但品牌规格集中度相对较低，高档卷烟市场占有率相对较小。结合以上的比较分析，还对红塔集团三大品牌在整体上进行了SWOT分析，表明了红塔集团品牌的优势和劣势，存在的机会和威胁。
以定性分析方法重点分析了红塔集团的品牌定位、品牌形象塑造、品牌创新。同时，总结了红塔集团品牌运营的经验启示。通过对品牌定位的分析，表明红塔集团应充分发挥品牌的优势，利用有利的机会，以深入拓展高档卷烟市场为契机，逐步达到提升品牌定位的目的。通过以“万宝路”卷烟品牌为例对品牌形象塑造的比较分析，表明红塔集团要积极应对威胁，尽快塑造出鲜明的品牌个性。通过对品牌创新的分析，表明红塔集团品牌创新四个层面上的工作卓有成效，但仍需加大创新力度。通过对红塔集团品牌运营经验的总结，可以得出的启示为：塑造品牌要以创新为中心，重点抓好产品和宣传两个要素。
接着，分析并指出了红塔集团在品牌个性塑造、品牌创新、产品质量保障、高端卷烟市场开拓、品牌宣传五个方面存在的问题，同时对相应的问题提出了相应的建议。建议红塔集团在深化品牌内涵、高端卷烟品牌创新、强化烟叶原料保障、拓展品牌宣传渠道等方面进行改进和完善
最后，对红塔集团品牌运营策略研究得出的结论进行了总结。主要结论为：国内外烟草行业的发展环境已经发生了深刻的变化，大对大、强对强的竞争格局逐渐形成；塑造品牌要以创新为中心，抓好产品和宣传两个重点要素；红塔集团应在品牌个性塑造、品牌创新、产品质量保障、高端卷烟市场开拓、品牌宣传等方面进行一系列的改进；红塔集团品牌发展的当务之急，在于着力打造“红塔山”高档卷烟产品。
由于论文作者自身能力有限，未能进行深入研究。论文在很多方面必然存在纰漏和不足。建议部分仅仅提出来了初步的思路和方案，对红塔集团三大品牌的具体实施方案尚需进一步加强理论和实践的研究。