论文部分内容阅读
21世纪以来发达国家纷纷出台政策、制定相关法律补贴、扶持可再生能源产业。光伏产业包括从事光伏发电原料提炼、材料加工、电池片生产、电池片组装、光伏发电工程设计、安装、维护等研究、开发、生产、应用的所有上下游企业。随着全球经济的快速发展,太阳能光伏作为可持续的替代能源,有着巨大的开发潜力。中国作为太阳能光伏产业生产大国,具有广阔的市场发展潜力。目前,从事太阳能光伏产品开发的中国企业越来越多,市场竞争也非常激烈。面对当前该市场发展的机遇和挑战,针对国内光伏行业的竞争环境,如何发展壮大,保持竞争优势,己成为镇江大成新能源有限公司面临的问题。该问题的解决有助于镇江大成新能源有限公司跳出环境局限,发挥自身优势,以小搏大,走出一条适合企业长期可持续发展之路。本文对大成新能源有限公司光伏产业产品和销售进行重新评估,找出公司在光伏产业发展战略方面可能存在的问题并提出相应的解决办法和相应的战略规划。该论文所研究的内容和提出的解决方案将对大成新能源有限公司光伏产业以及与大成新能源有限公司有类似背景的中小型光伏企业有一定的参考价值。
本文主要分为五个部分进行论述:第一部分,绪论部分,主要论述本文的研究背景,目的、意义,国内外研究现状分析以及本文的研究思路和研究内容等。重点对战略管理相关基础理论进行研究,对涉及战略管理的相关概念进行界定,概述了战略管理相关理论研究,并就战略管理内容及设计流程进行分析；第二部分,主要是对镇江大成新能源有限公司光伏产业现行的战略管理的有效性进行评价,包括对镇江大成新能源有限公司光伏产业基本情况和现状进行分析,并以此为基点对镇江大成新能源有限公司光伏产业战略管理存在的问题进行深入剖析；第三部分,通过对镇江大成新能源有限公司光伏产业的内外部发展环境进行分析,提出镇江大成新能源有限公司光伏产业战略发展的优势、劣势、机会、威胁,并制定相应的SWOT分析表:第四部分,通过上文的研究,初步确定镇江大成新能源有限公司光伏产业战略转型基本思想,并分别从镇江大成新能源有限公司光伏产业发展战略制定的必要性、发展战略制定和发展战略实施等方面进行初步探讨；第五部分,结论。