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中国普尔斯马特的发展至倒闭案例很具典型性。不但因为其影响大，范围广，更主要的是它所走过的产生、发展道路，他的模式、他的经营手法，带有相当的普遍性。
普尔斯马特的现象是怎样形成的?是不是某种环境因素的产物，有多少主观因素，又有多少是客观造成的?流通超市企业，尤其是先天不足的民企超市，或者广泛到中大型民营零售业，面临怎样的经营困境，应该怎样去发展?带着这些问题，本文通过具体的财务数据入手，用定量分析，和定性分析相结合以使论点更有说服力。通过对财务数据的分析比较，可以反映出企业经营上存在的问题。在此基础上，再结合对宏观环境、行业分析，以及企业发展过程中碰到的一些主要障碍的分析，逐层展开分析企业当时所存在的问题。包括财务现象和导致此种现象的原因，列举了管理经营模式的问题、融资问题、扩张问题等。有的问题，企业自身难以解决，如融资。而有的是自身完全可以解决的，如改善经营管理，建立自身优势。
发展的根本要建立在自身的优势上，即打造自己的核心竞争力。可以通过一系列的战略手段来建立自己的竞争优势，并在此优势的基础上扩张发展。对此本文提出了一些简略的构想。
本文希望通过这个案例的分析，使得局外人能对这个行业有一个较全面的认识；而对局内人能有一些警示作用，不要让昨天的普马成为明天的自己。