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企业集团扩张，尤其是多元化扩大，从多个方面增加了管理的复杂性：更多、更分散、需求更多样的顾客，更多的供应商，更分散的市场地域，品种繁多的产品，管理层级的增加等等。这就要求企业集团有超强的管控能力，使得各个业务都有很强的竞争能力。F集团借鉴优秀企业实践，形成了集团总体管控架构。与之相适应，财务管控模式在集团总体管控架构下，服务于战略目标的实现。
为提升财务管理能力，做好财务管控工作，F集团引进并推行F财务管理评估体系。该管理评估体系借鉴了COSO内部控制架构和CMM软件能力成熟度模型，并在具体实施中借鉴先进企业的成功经验，注重改变员工思维方式，注重阶段目标的达成。该体系通过对财务工作的流程分析和具体活动的描述，将抽象的难以量化的效率效益要求转换成结构清晰的框架，描述了财务管理能力各阶段的特征，从而能够考察评估具体财务管理过程和成效，并为财务工作提升指明方向。
引进并推行本体系的目标包括以下三个：财务与业务很好的结合，财务工作各个环节及其它相关环节之间的协同，能够实现持续改进。
这要求财务人员打破习惯思维，多从流程角度，从业务角度去思考改进财务工作。结合企业实际，本文描述了具体推行过程中可能的风险，以及各管理层级的阶段性任务和里程碑。