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南瑞集团是一家从事电力系统二次行业综合性重点研究开发、生产、工程服务的集团公司，在其所处的行业中，其市场份额占到30％，处于垄断地位。在诸多竞争对手中，它也是产品门类最全，覆盖范围最广的集团。长期以来，南瑞集团依靠其研发力量和产品质量在广大的客户中拥有了较高的客户忠诚度。随着市场竞争的日趋激烈，暴露出集团在管理方面的诸多弊端，如在面对竞争对手的低价策略时显得无所适从。而相对于广阔的市场前景，南瑞集团内部的无序竞争所带来的一系列矛盾却严重阻碍了其发展空间。面对形势多变、竞争激烈的环境，根据对机会、威胁、优势和弱点的综合分析，南瑞集团应采用加强型总体发展战略。以自己的核心技术为主，加大市场渗透、市场开拓、产品开发的力度，加强和巩固企业的竞争地位。由于存在电力系统二次行业是一个技术含量高;用户比较注重产品的质量;原有企业的在位优势比较重要等等因素，南瑞集团应选择标歧立异战略为主、成本领先战略为辅的基本战略。 为了使这一战略顺利实施，南瑞集团在战略选择中应从建立完善的研发体系和市场营销体系出发，建立市场为导向、用户为中心的研发体系和集团一级的营销网络体系。按照现代企业制度，设置企业的组织结构，合理配置整个集团的资源。并且建立鼓励创新的企业文化，培育企业团队精神，提高企业整体效率。