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在市场需求的拉动和国家政策的支持下，我国高等职业教育在近几年得到了快速增长，招生人数和院校数量占据了整个高等教育的半壁江山。但由于发展历程较短、发展速度过快，我国高职教育也不可避免地出现了一些问题，很多高职院校对自己的定位并不清晰，成为普通高校的简单复制压缩。不少院校的领导者和管理者对本校的未来没有严谨科学的规划，这既不利于院校的长远发展，也不是对社会、对学生、对教职工负责的做法。正是基于这样的思考，本文认为云南高职院校必须认清形势、审视自身，制定适合各院校自身发展的战略。但目前学术界对具体院校怎样进行战略管理的探讨很少。有鉴于此，本文借鉴企业战略管理理论，运用PEST分析工具对云南省高职院校发展战略制定所面临的宏观环境进行了分析，认为云南高职院校面临难得的政策机遇，但也面临相对不利的社会文化环境，在经济环境及技术环境方面则是机遇与挑战并存。之后，本文运用波特的“五力分析”法对云南高职院校的行业竞争环境进行了基本分析，云南各高职院校可根据自身情况确定自己在竞争格局中的定位。接着本文以云南经济管理职业学院为例，运用SWOT分析工具对具体院校如何结合内部条件和外部环境制定适合自身的发展战略进行了探讨，并认为该校当前宜以WO战略为主。最后，对于云南经济管理职业学院如何实施WO战略，本文从品牌专业打造、人力资源战略、生源战略、毕业生就业等战略重点进行了论述。