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在20世纪90年代,随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化工建设等领域,给国内的项目建设者带来了很多新的理念、方法和管理经验,HSE管理体系是其中之一。HSE管理是二十世纪八十年代后期在国外发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法,该方法采用系统化、机构化、程序化和全员化的管理模式,从而达到及时消除各类事故隐患的良好效果。HSE管理理念引入中国已将近15年的时间,我国的大型工程公司、石油、石化和化工企业在HSE管理方面也取得可喜的成绩,但与国外企业相比,仍存在相当大的差距,我国的HSE管理水平有待进一步提高。随着以人为本、可持续发展等理念不断深入人心,这对我国的工程公司和业主单位的HSE管理水平提出更高的要求,HSE管理水平的高低直接影响到项目的成败和最终目标的实现。本文作者于2005年代表中国成达工程公司作为福建LNG项目的项目经理对整个项目进行全面管理,在HSE管理方面取得了750万安全人工时,无损失工时的可喜成果。取得这样的成果并不是偶然,而是得益于采用了科学系统的HSE管理理念和方法。本文首先简要介绍本文的研究背景、研究对象、研究方法以及本文的研究路线,从总体上构建了本文的研究框架。其次,本文在详细介绍HSE管理基本知识及发展历程的基础上,着重分析加强HSE管理对我国工程公司的意义。然后,本文结合福建LNG项目的HSE管理的成功案例,详细分析HSE管理在福建LNG项目中整个实施过程。本文将风险评估和隐患管理作为独立的一章进行研究,首先阐述福建LNG项目的风险管理的思路,并介绍了项目主要采用的风险评估方法,最后结合具体实例,讲述运用JHA法对风险进行识别、评估和处理的整个实施过程。最后,本文分析当前我国工程公司的HSE管理的现状,并与国外发达国家进行对比。针对国内HSE管理水平较低的现状,本文根据福建LNG项目的经验及作者的工作经验,对提高我国工程公司HSE管理水平提出8点建设性的建议。通过本文的研究,主要得出以下两个主要成果:一是提出一套完整的工程项目的HSE管理实施模式;二是为我国工程公司提高HSE管理水平,提出建设性的建议。希望这些研究成果能为我国正在进行和即将进行的大型工程的HSE管理具有一定的现实指导意义和借鉴作用。本文主要从HSE管理实施的主要方面来分析如何实施HSE管理,而HSE管理是一个系统性的管理过程,本文在此不能全面而详细地进行研究了。由于本文的篇幅有限,再加上本人HSE管理的理论水平和实际经验有限,使的本文有很多不足之处。本人在以后的工作和学习中,将会进一步更加全面地研究HSE管理的有关问题。