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本文以广东省星光传动机械有限公司在面临政策、市场和行业的机遇和威胁中所运行的战略规划过程为研究对象，对当前市场形势下中小民营通用机械企业的战略规划进行深入研究。论文首先对战略管理理论与模型进行了综述，接着介绍了星光传动目前的发展现状以及公司存在的战略问题。面对减变速机行业日益激烈的竞争态势以及中国基础建设发展中存在的巨大市场，如何制定适应激烈竞争市场的企业战略是今后发展的要中之重。通过分析星光传动所面临的外部市场环境以及内部环境，指出公司所面临的机遇与威胁、所具有的优势与劣势，并根据大战略矩阵和SWOT模型分析企业当前备选战略，并分为公司层、业务层和职能层展开实施。本文认为，星光传动目前处于市场快速增长但处于行业竞争劣势的第二象限，应当采取组合战略，具体而言，在公司层方面主要采取市场开发和渗透战略、产品开发战略和横向一体化战略，在业务层方面主要采取产品组合战略和差异化战略，职能层战略围绕上述两方面展开，主要体现人力资源职能战略、采购管理职能战略和销售管理职能战略。本文的研究成果对于当前很多面临相似市场机遇和发展环境的中小民营通用机械企业提供了一定的理论指导和实践指导参考价值。