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本文论述了企业设计项目的隐性因素管理。
首先，选择具备优秀设计能力和管理能力的项目经理及以工业设计师为核心的项目组成员，在企业高级管理层（即项目管理委员会）和专家组的支持下，在5个阶段的项目进程中，按照项目执行进程中的各个关键节点，包括产品定位策略输入点，设计定案点，精确数据输出点及小批量试生产点，分析和预测各分阶段的关键隐性因素表现形式，并基于显性和隐性因素进行阶段的工作内容指标，进度指标，资源指标等各项项目指标的规划，通过良好的团队管理，特别是在执行过程中项目团队三向间的有效沟通管理，包括沟通内容，信息排布及沟通方式的正确选择等，使所有相关人员对项目目标达成一致远景，并及时发现执行过程中关键隐性因素可能或已经导致的风险，采用PDCA循环方法，通过预测，分析及尽可能地量化可能发生的隐性风险的严重性级数，确定各因素管理的优先级顺序，并据此制定隐性因素的变更和控制计划。在准确按计划实施后对获得的变更结果进行核对和必要的进一步调整，同时将确认有效的控制流程规范化后交付给下一阶段的PDCA过程，最终通过不断的隐性因素控制流程的优化，使之成为标准化的项目执行原则，以此来解决可能发生的各种形式的显性或隐形因素引发的项目风险，确保设计项目获得最终成功。