【摘 要】
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该论文研究的目的是探讨影响组织结构创新的深层原因,以及中国制造业组织结构的创新问题.组织结构是影响制造业技术创新的原因之一.该论文通过理论和案例分析、数据证明等方
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该论文研究的目的是探讨影响组织结构创新的深层原因,以及中国制造业组织结构的创新问题.组织结构是影响制造业技术创新的原因之一.该论文通过理论和案例分析、数据证明等方法,对各种组织结构与创新的关系进行了研究.同时对目前有关学习型组织流行的观点进行了讨论,从中国传统文化背景和价值观等方面说明了中国企业与学习型组织的差距.该论文从组织结构方面分析了中国制造业发展水平远远落后于国外制造业水平的原因.通过论文的研究得出如下结论:第一,组织只能不断地进行组织结构的变革以适应竞争的需要.但组织结构的变化需要根据企业经营的现实逐步引入新的机制.第二,影响特定组织结构变化的因素是多方面的,没有普遍的最佳解决方案,从中国传统文化背景和制造企业目前状况来看,建立学习型组织可能为时尚早.第三,中国制造业还不能完全抛弃直线职能制组织,至少是不能完全抛弃直线—职能制组织的一些基本规则.但可以实现各种组织结构内涵机制的融合.第四,中国制造企业组织结构创新应裁减中层管理人员促使组织扁平化,调整组织流程,引入工作团队和学习机制,培养有利于创新的组织文化.
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