创业公司的情报分析和战略管理——以M800为例

• 作 者: 张松毅
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 移动通信企业 竞争情报 战略布局 产品定位

我们正生活在一个信息化不断加速的世界,今天的企业面临比以往更多的信息,但并非所有大量的信息都是知识。如果不能在所有的信息中找到一个开展工作的平衡点,企业将根本无法进行战略性思维。如果没有有效的信息、正确的分析和准确的预测,企业就根本无法制定出好的企业战略。　　
战略管理能力的高低已成为决定企业竞争成败的核心与关键。战略研究的重心是设计系统生存与发展的“计谋和策略”。战略研究的关键是在对竞争环境、竞争对手和组织自身调研的基础上,判断并识别未来的机遇与威胁,分析和认识自身的优势与劣势,从而形成自己的战略思想和目标。这一切,正是竞争情报研究和咨询的基本方法和最终目标。　　
竞争情报是企业进行战略管理的前提和基础,企业战略管理能力的提高离不开竞争情报,利用竞争情报来提升企业战略管理能力是现代企业的必然选择。因此,竞争情报已经深深融入战略和计划过程的不可分割的一部分。　　
本论文选取了作者供职的新创立的公司M800作为研究对象。作为电信领域的实力代表,M800的团队在中国电信市场有着举足轻重的地位,他们曾创造了以60人团队上市的“1616奇迹”,今日则面临着二次创业的战略抉择,是一个具有代表性的企业。　　
通过竞争情报的搜集,M800获得了很多公开或者专属的行业信息,通过竞争情报分析的方法,M800确立了自己的战略布局和产品定位,对中国企业付费电话的市场,具有决定性的影响,对于电信领域内的其他企业具有一定的借鉴意义。