【摘 要】
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公司的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源是公司的第一资源,公司只有拥有一流的人才及其激励体系,并形成战略性人力资源管理体系,公司在激烈的市场竞争中才会列于不败之地
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公司的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源是公司的第一资源,公司只有拥有一流的人才及其激励体系,并形成战略性人力资源管理体系,公司在激烈的市场竞争中才会列于不败之地。昌河汽车要想在激烈的市场竞争环境中发展壮大,形成自己的竞争优势,就必须将人力资源管理提升到战略高度来管理,并与昌河汽车发展战略充分整合,建立战略性人力资源管理体系,公司才能长期保持自身的竞争优势。本文旨在揭示如何建立昌河汽车战略性人力资源管理体系,并与昌河汽车的整体战略相结合,以促进昌河汽车获得长期竞争优势。
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