论文部分内容阅读
深圳PXHN投资公司建立于1995年,一直在深圳的金融和房地产行业里征战,创出了自己的行业品牌,并形成了投资；资产评估、土地房地产估价；拆迁工程；项目咨询评估的PX集团公司。
在当前房地产行业遭遇“寒冬”的不利形势下,国内外实力强劲的竞争者不断进入、竞争对手不断产生,PXHN投资公司如何面对新时期的机遇和挑战,选择合适的战略,尽快形成在新时期的核心竞争力己成为重要战略研究课题。
本文以PXHN投资公司为研究对象,并以公司面临的国际国内经济与金融形势、市场的竞争情况分析和战略制定为主题,是因为:①本人是PXHN投资公司的负责人,对制定公司的长期发展战略,促进公司的发展,有义不容辞的责任。②企业之间的竞争是核心竞争力的竞争,如何运用制定与企业匹配的发展战略,对PXHN投资公司的生存和发展至关重要,有十分重要的现实意义；③长远发展战略是目前PXHN投资公司最缺乏的,之所以选择对其进行研究,是从PXHN投资公司的具体案例分析入手,运用民营企业经营与管理理论、房地产业创新理论、核心竞争力理论以及波特“五力模型”理论,在通过PEST模型和资源能力基础模型对PXHN公司进行内外部环境分析,并利用SWOT分析工具辨清明晰其优劣势的基础上,提出PXHN公司建立低碳产业战略的理念、方法和思路；确立PXHN投资公司在低碳房地产行业的先发优势地位。
全文共分为七章,第1章主要叙述低碳产业问题的背景、研究的主要内容和研究方法；第2章为文献综述,主要阐述目前国内外(企业)关于低碳经济、低碳产业发展战略的理论和研究；第3章与第4章是本文主要研究对象PXHN投资公司基本情况介绍和内部资源的评价、外部环境分析；从SWOT矩阵分析PXHN投资公司经营与业态现状、存在的问题,剖析PXHN投资公司面临低碳经济、低碳产业、低碳技术市场环境,明晰PXHN投资公司在未来低碳房地产发展趋势下的选择；第5章PXHN投资公司的战略；第6章在前叙理论的基础上,提出PXHN投资公司的房地产光伏一体化与低碳房地产的相关多元化产业战略与实施保障、进入低碳房地产业的风险分析；第7章结论与展望,给出本文研究的结论,研究低碳房地产(房地产光伏一体化)的战略理论和房地产业低碳发展之路的启示。