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快速变化的商业环境和激烈的国际竞争使得越来越多的企业管理者希望员工能够及时有效地调整自我和应对环境(Fuller，Marler，2009)。在这样的背景下，反映个体积极应对环境变化的主动性人格，日益被认为有助于员工个人成功和提升组织竞争力(Seibert，Crant，& Kraimer，1999; Fuller，Marler，2009)。然而，当前关于主动性人格的研究集中于探索主动性人格影响结果变量的主效应，对主动性性人格影响结果的中介作用机制和调节作用机制的研究仍比较缺乏(Crant & Bateman，2004; Crant，2000; Kim，Hon，& Crant，2009)。为此，本研究将探索主动性人格影响创新行为的作用机制。
通过对本土国有企业的98个工作团队中的410对“员工—主管”配对数据进行多层线性模型分析，本研究发现：
（1）主动性人格能够显著正向影响创新行为；
（2）主动性人格能够显著正向影响领导-成员交换；
（3）领导-成员交换在主动性人格与创新行为的关系中起中介作用；
（4）主动性人格能够显著正向影响员工心理赋能；
（5）心理赋能在主动性人格与创新行为的关系中起中介作用；
（6）团队创新气氛能够正向影响员工创新行为；
（7）团队创新气氛在主动性人格与创新行为的关系间具有跨层次的调节效应。
经过研究努力，本文在如下四个方面获得了初步的理论创新：
（1）在本土国有企业中，验证了主动性人格对创新行为的影响；
（3）从社会交换理论的视角，揭示了主动性人格影响创新行为的社会交换机制；
（3）从内在激励理论的视角，揭示了主动性人格影响创新行为的心理机制；
（4）从跨层次分析的视角，揭示了主动性人格影响创新行为的边界效力。