运营商应用商店BI系统项目的范围管理研究

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随着移动互联网与微信等OTT对传统电信业务的冲击,以及产业互联网化的推进,运营商将面临来自互联网公司、民营宽带运营商的更多挑战。面对愈加复杂多变的市场形势,运营商正在积极寻找“互联网+”创新转型,挖掘IT大数据应用、数字化内容服务等新领域、新模式的资源和能力,这也使得电信行业项目投资方向愈加多元化、数量快速增加,运营商加强自身科学、系统的项目管理能力是必然选择。  项目管理知识领域中很重要的一个就是项目范围管理,它是所有计划管理工作的基础,影响到项目的成败。本文研究了电信运营商应用商店的BI系统建设项目中的范围管理问题,从IT项目管理的基本理论和相关概念出发,对范围管理主要过程中运用到的管理方法和工具展开具体研究,努力总结出适合此类IT项目工程需要的范围管理方法和解决方案。在需求收集过程,通过访谈、问卷调查、群体决策技术和文件分析,来分析和跟踪用户需求;对于定义范围,运用了产品分析、项目干系人分析技术,并通过言之有物交付物的形式来定义项目范围,为将来的项目决策提供具体、可验证的依据;接着,主要采用了自上而下法,并交替使用类比、自下而上为补充的方法来创建WBS,其中还运用了功能点法来估算BI系统开发的工期和预算,并提炼出实施中的几点重要注意,努力做到全局考虑且没有遗漏;同时依据项目范围基准和客户需求文件来确认项目范围;最后,通过明确的变更控制流程和规范表格来管理变更请求,并建议引入变更控制系统的支持。项目范围管理已被证明是系统的科学的管理方法,随着行业的不断变化发展,还需要大家不断地完善,挖掘新的解决方案。
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