上海通用汽车有限公司零部件采购管理研究

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随着全球经济一体化进程的加快,越来越多的跨国公司涌入中国,企业之间的竞争日趋激烈。到了21世纪,市场竞争又出现了新的特点,主要集中表现在产品寿命周期越来越短、产品种类飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高。 采购管理作为整个供应链体系中一个新的经济效益增长点和研究热点,在供应链形成与有效运转过程中承担了越来越重要的使命。因此,采购管理日益成为有助于提高企业业绩的重要环节。对于企业来说,如何适应市场竞争环境的特点适时调整和优化采购管理工作,如何对采购管理过程中的各种资源进行整合利用,推进科学理性采购、降低采购成本、提高整个供应链的资源利用效率,已经成为一项十分紧迫的现实课题。 上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业总公司组建的合资企业。上海通用汽车有限公司不但引进了国际上最先进的汽车制造工艺和设备,而且同时引进了美国通用汽车公司先进的管理方法和管理理念。在本论文中,对上海通用汽车的采购管理,尤其是零部件采购管理系统进行了深入地分析和研究,明确了上海通用汽车在零部件采购管理方面存在的主要问题,并提出了相应的解决对策,最终目的在于优化零部件采购管理工作,加快上海通用汽车的采购管理步伐。另外,本文的分析研究对国内汽车行业的企业实现现代化的采购管理也具有较强的借鉴意义。
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