HZ公路工程公司发展战略研究

• 作 者: 潘成林
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 公路建设企业 经济发展战略 竞争环境 SWOT分析

中国基础设施建设的快速发展，项目需求增大，城市发展加快，带动农村发展，城镇化水平不断提高，道路等基础设施建设行业发展迎来黄金时期，近年来得到了快速的发展和壮大，但基础设施建设行业内部竞争压力较大，企业怎样更快的在市场上获得认可和占有率、确保在激烈的竞争中保证领先优势是十分关键和必要的，也是目前企业管理层面临的巨大考验。　　HZ是一家以公路工程施工为主的企业，本论文概述了公司发展策略有关的理论研究成果，针对公路等城市基础设施有关的理论研究和行业竞争机制理论研究进行重要的分析，简单介绍公司战略分析工具，后在HZ公司的发展现状、行业环境、发展方向和竞争机制进行了深入的剖析，同波特竞争战略的五力模型相结合，对企业目前的行业竞争环境进行研究，利用安索夫的资源能力理论综合分析公司的自身资源、能力要素。最后，利用SWOT分析工具进行匹配并对多个战略进行比较，提出公司新的发展战略思路:实施市场渗透战略，即在公路工程领域深度发展，做大做强公路工程主业，促进公路工程相关业务发展;通过业务板块的协调发展，促进公司做大做强公路工程主营业务，努力扩大市场经营范围，提高市场占比，发展成为专业开展公路建设工程项目、在国内居于领先地位的基础设施建设公司。最后，针对企业目前的发展情况中存在的问题出发，对公司组织架构、市场营销模式、人力资源、设备管理、财务管理和公司文化等角度提出了具有可行性的有效方案，确保公司发展战略的实施。　　本文的研究具有十分重要的理论意义和实践意义，从理论角度而言，本文对企业发展提出的建议能够给其他公司在从事公路工程项目建设中提供参考，更好的参加行业竞争，并能够推动基础设施建设行业的发展实现质的飞跃，更好的指导实践活动。