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XX家具服务公司(以下简称XX公司)是一家亚洲家具行业知名的第三方服务公司，主要为美国家具批发商提供家具的产品检验与检测服务。随着美国金融危机的爆发，XX公司服务的唯一客户FBN的销售业绩出现快速下滑，加上之前集团高层管理人员的频繁更换，导致集团公司在亚洲各国如中国、越南、印度尼西亚、泰国、菲律宾和马来西亚等可供XX公司验货的业务也不断地萎缩，仅2007年年底全公司裁员20％以应对不断减少的业务量。面临此种困境，XX公司是否需要转型?而如果转型，又应该如何转型才能适应金融危机造成的恶劣环境，在竞争中脱颖而出，更好地生存和发展下去呢?本文对此作出深入的探讨。
本文旨在通过分析金融危机对美国家具市场的影响、XX公司客户的影响，结合XX公司的发展现状；运用SWOT分析和比较分析研究等研究方法，试图找出合适的、具有可行性的转型战略方案。从客户类型入手，寻找多元化的客户类型以此分担市场面临的风险。从建立企业自主品牌的角度入手，提出利用XX公司与亚洲家具工厂现有的良好合作关系，以及XX公司自身在亚洲各办事处产品研发等优势，兼并收购美国本土具有一定影响力的家具品牌，整合工厂生产、自主研发和收购品牌三个方面的资源，研发制造高性价比的家具，直接销售美国市场获得利润；通过这种方式，开发XX公司全新的业务模式，创造公司新的利润增长点，从而摆脱现有业务不断萎缩的困境。另一方面，通过比较分析欧洲第三方服务公司和北美第三方服务公司的业务范围、成长过程，借鉴其成功的经验并挖掘全球家具行业对第三方服务公司的巨大需求，从而提出将XX公司的实验室市场化的转型方案。
本论文运用企业战略的理论为基础展开论述，通过分析FBN(XX公司唯一客户)的发展状况、XX公司面临的问题，结合企业的优势与劣势、机会与威胁，着重从市场需求、行业趋势方面进行转型战略探讨与研究。为此本文立足本公司现状、发展需求的基础上，集中讨论第三方家具服务公司对家具行业的影响、XX公司如何应对金融危机的困境及提出了相应的转型的战略建议。
本文在大量阅读国内外文献的基础上，针对XX公司面临的实际问题提出了一些战略转型的建议，对企业进行动因和外因进行了分析，然后对家具业第三方服务现状进行分析，找出存在的比较的典型的问题。借鉴发达国家的第三方服务公司的成功经验，为完善XX公司的转型提出了建议，包括未来的发展方向，业务的发展，供应链的改善如何确定企业的定位等，结合工作中的实际需要，对本文提出的理论和方法进行了应用研究。
本文共分六章：
第一章是绪论，介绍研究目的，研究方法和研究内容。
第二章是有关企业战略的理论概述，介绍企业战略的起源、形成的整个演变过程，通过对企业战略理论发展方向去研究XX公司现在所处的阶段。
第三章是XX公司战略转型的背景研究，介绍家具服务公司的形成及对家具行业的影响；讨论XX公司的转型动因分析及供应链管理的动因分析；通过对企业进行透彻的SWOT决策分析企业的优势，为企业的转型找出合适方案。
第四章是XX公司战略的转型规划，通过上述分析结果提出了适合XX公司转型的策略和建议。
第五章是介绍欧洲和北美家具第三方服务公司的成功案例及给XX公司转型提供的经验借鉴。
第六章是结论。