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经济的快速发展使得我国建筑施工企业也得到了持续、快速的成长。但由于发展速度过快，以及建筑施工企业在形成过程中的特有因素，目前这些企业中相当一部分在完成原始资本积累之后，自身的管理却还处于比较落后的阶段，从而难于突破继续发展的瓶颈。这不仅使这些企业在发展道路上困难重重，同时也降低了社会资源的配置效率。
鉴于这部分特殊企业的成长需要和社会意义，本文以现代企业管理相关理论为基础，选择建筑行业中规模较大且成功突破管理发展瓶颈的施工企业作为标杆企业，以完成了资本积累、正面临发展瓶颈限制的莲森建筑劳务公司为研究对象，运用比较研究方法，通过访谈和问卷调查，对两类企业进行了深入调查，并结合有关理论对调查结果进行分析和比较，找出了研究对象的管理问题，并在相关理论基础上，对莲森公司未来发展提出了管理模式改进建议。