【摘 要】
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本论文足在对H公司进行深入调研的基础上，运用战略管理理论工具与方法为该集团制定适用的竞争发展战略。
本文分成六个部分。首先是绪论部分，主要介绍研究的背景、选题意
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本论文足在对H公司进行深入调研的基础上，运用战略管理理论工具与方法为该集团制定适用的竞争发展战略。
本文分成六个部分。首先是绪论部分，主要介绍研究的背景、选题意义、研究思路、所采用的方法及可能的创新。
第二部分主要是界定人力资源服务业的概念及服务范围、企业发展战略理论和差异化竞争战略的内涵及优势。
第三部分先介绍了H公司，接下来主要运用EFE、IFE矩阵的分析方法对H企业、行业发展现状、外部竞争环境、内部资源能力、优势和劣势进行了详尽的分析。
第四部分是在前文分析的基础上，基于SWOT分析探讨了H企业的竞争状况，从而确定了差异化竞争战略的战略选择，为了H公司的长远发展，行业、客户、H公司自身都要求企业实行差异化战略。
第五部分就H公司的差异化战略规划与实施的问题进行了论述。
第六部分提出了本文之外尚需思考的问题，并且对H公司的未来发展进行了展望。
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