国有大型企业集团管控下的虚拟人力资源管理——以HK公司为例

• 作 者: 唐娅娟
• 机 构: 中央财经大学
• 出 处: 中央财经大学
• 发表日期: 2010年期

国有大型企业集团肩负着国民经济命脉、民生工程以及支撑和引领发展国民经济、代表转型中社会主义市场经济特征等多重功能，在我国宏观经济中扮演着举足轻重的角色。国有大型企业集团应对融入全球化竞争，求新思变，开拓创新，这些都是企业发展历程中所必然面临的课题。国有大型企业的人力资源管理也随着企业的经济效益的上升，而快速发展。人力资源已成为企业赢得竞争优势的根本因素和实现企业的“第一资源”的理念已深入人心。随着经济全球化、网络化的发展，一种新的人力资源管理理论——虚拟人力资源管理理论出现，虚拟人力资源管理是近几年在国外发展起来的人力资源管理新模式，它的出现对企业来说具有革命性的意义，国有大型企业集团对人力资源管理的要求不仅有入力资源“实”的管理，还对“虚”的管理进行了探索，使“虚”“实”结合，相互配合相互补充。　　
虚拟人力资源管理理论，是人力资源管理理论的创新，是战略人力资源管理理论的重要组成部分，它是顺应人力资源管理理论发展的趋势以及企业管理水平提高的需要产生的一种人力资源管理新模式，因此将它纳入企业的管理体系中，不仅能够解决企业目前存在的管理问题，更在推动企业管理发展上有着巨大的空间。本文介绍了虚拟人力资源管理理论概述、虚拟人力资源管理和传统入力资源管理的区别、虚拟人力资源发展阶段和主要运用形式以及国有大型企业集团的公司治理和人力资源管控模式，用案例展现国有大型企业集团管控下对虚拟人力资源管理的运用，并提出了国有大型企业集团实施虚拟人力资源管理中应注意的问题。