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在经济全球化以及信息高度共享的今天,经济环境瞬息万变。2008年由美国引起的全球金融风暴,就把世界经济拖入泥潭,也给我国中小企业带来了空前的生存压力,特别像A公司这样刚发展起来的OEM中小型制造企业,生存环境艰难,一是自身规模小很难抵御外部冲击,二是受市场结构的影响。在这种环境之下,对于A公司来讲又不能盲目地额外投于财力和物力,只有整合现有资源,从内部出发,从现场出发来提升公司的生存和市场竞争能力,从而来抵御此次危机给A公司带来的负面影响,进而平稳度过此段非常时刻。因此寻找行之有效的降低成本管理方法也就成为A公司的追求目标。“工欲善其事,必先利其器”。作为国营企业,民营企业、外资企业等企业产品质量和现场管理中应用最为普遍的QCC改善活动,成为了企业降低成本的有效手段,且QCC活动的精髓又是现场问题的解决,因而对于A公司目前处境来讲,活用QCC也就成了最经济又实效的现场管理改善方法。本文的主要研究内容是以务实的态度,对A公司生产现场存在的问题进行系统深入的科学分析,然后运用QCC的思想和手法,按照科学的问题解决步骤,合理、有效地对生产现场存在的问题进行解决或改善。本文首先阐述了现场管理理论和QCC理论和方法,简要介绍了国内外对QCC的研究现况。随后对A公司及其发展概况进行了简要介绍,然后仔细分析了A公司在目前环境下的现场管理中存在的问题点并经行分解,从人、机、料、法、环五个方面对现场发生的问题进行归纳和总结,基于QCC的理论联系实际并逐一进行原因分析,确定主因。然后针对主因基于QCC的理论研究方法对问题进行分析并制定改善对策,进而进行对策实施,然后逐一分析和对比对策实施以后给公司带来的效果。最后在结束语部分说明了本文主要内容及结论和进一步的计划研究内容。本文是站在QCC现场专案改善的角度,将问题的解决过程系统化、流程化,步步剖析现场问题解决过程中的展开流程及关键点。本文也以务实的态度来说明和证实了未来企业的生存力将取决于企业经营时现场问题的解决力和改善力,而现场改善活动能否持续地进行下去,除了与企业的改善活动机制有关外,大部分因素则有赖于企业中基层管理的现场问题解决能力。