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内部控制是一个古老而又充满活力的话题，其目的就是要回避风险，建立内部控制制度就是在企业内部建立一套自我调节、自我约束的控制系统及其运行机制和规范。自安然事件等全球性会计丑闻之后，内部控制问题引起了社会各方面的关注。各国企业也开始纷纷剥离不实用的控制制度，着手建立融入公司治理结构、组织构架等内容的高效实用的内控制度，旨在将企业的财务会计系统真正的为企业的经营带来实在的利益。值得注意的是内控系统的建设或者说内控机制的设计不但要求能解决目前公司的治理问题，同时还应有一个良好长远的预期发展方向。所以在内控制度的构建方面，企业应多方位、多角度的进行考虑，建立适合本企业的内控机制。本文仅以雷德中国进入中国市场后的内控建设为例，来分析企业建立或更新内控系统的着眼点和应该注意的问题。