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链家地产新住宅租赁业务战略以通过市场分析找到机会差距，制订业务领先战略规划为出发点，分析引出战略意图与创新焦点、然后重新审视业务，进行业务重新设计，并通过关键任务将战略规划落地，建立正式组织设计绩效、构建和运营业务体系。其中引用战略管理经典的分析方法，采用定性分析与定量分析相结合的方式建立战略制定与执行联接的方法和平台。
这套战略规划实用方法从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、绩效、业务体系构建与运营等八个方面通过有机的结合帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
论文共分五章。第一章简要介绍了链家地产新住宅租赁业务规划的背景与国内外住宅租赁行业发展现状并展望未来新业务发展的方向。第二章运用PEST、波特五力模型对北京住宅租赁市场进行了分析，总结北京住宅租赁市场的特点，这对于链家而言是一个千载难逢的发展机，同时分析竞争者的特点、主要产品与盈利方式。第三章通过SWOT分析、差距与机会分析明确战略意图与创新焦点，确定了新业务模式与战略目标，并分析业务挑战与核心应对策略；第四章通过新住宅租赁业务业务设计、导出关键任务，新业务组织与绩效设计以及业务体系构建与运作设计。