HL集团多元化发展战略优化研究

• 作 者: 刘明朝
• 机 构: 兰州理工大学
• 出 处: 兰州理工大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 企业集团 战略目标 竞争优势 运营管理

随着经济全球化的趋势日益明显，信息化程度的不断提高，市场竞争日渐激烈，部分企业为提高资源利用效率而在新的商业领域进行拓展，多元化发展战略已经成为大中型企业发展的首要选择。　　对于业已多元化发展的企业集团来说，如何才能更好的进行多元化发展，即如何进行多元化发展战略优化问题，逐渐引起人们的关注。　　HL集团始创于1989年，经过20余年的发展，公司从一个五金作坊发展成集铜加工、金属贸易、房地产、节能环保、矿产开发及化工、金融、股权投资、生态农业等产业为一体的大型民营企业集团，年营业收入超千亿元，多元化发展战略是HL集团快速发展的重要原因之一。同时，我们应看到，HL集团的多元化发展战略目前也存在一系列问题需要进行优化。　　本文以HL集团为实例，通过对HL集团多元化发展历程尤其对其多元化发展战略中目前存在的问题进行综合分析，提出了 HL集团多元化战略的优化方案，即保持铜加工、金属贸易、房地产等三大主业稳健发展，保障行业排名和客户不流失，原则上集团不再加大投入，产业靠盈余积累与自身融资滚动发展，同时进行铜加工产业的产业升级、房地产布局的地域调整等；退出钾长石非金属矿开发及其化工等劣势产业，集团资源重点支持培育节能环保等明星产业；同时，对生态农业、金融、股权投资产业把握投入资金的规模，金融产业如小贷公司、集团财务公司、融资租赁等应服务于集团主营产业，紧紧围绕铜加工、金属贸易、房地产、节能环保等产业上下游开拓业务，逐步形成生态多元化；推进资本运营战略，启动房地产、节能环保产业上市工作，解决产业自身发展资金需求问题；完善人力资源战略，建立完善现代科学的用人留人机制，使人才资源战略成为 HL集团多元化发展的利器。以上优化方案的提出，有利于 HL集团更好的多元化发展，也为其他企业多元化战略提供了有益参考。