【摘 要】
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内部审计是对工程项目进行监督和风险管理的重要手段，在保障工程项目质量和效益方面起着至关重要的作用。经过多年来的建设和发展，国内已经建立了较为完善的工程项目内审制度，大
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内部审计是对工程项目进行监督和风险管理的重要手段，在保障工程项目质量和效益方面起着至关重要的作用。经过多年来的建设和发展，国内已经建立了较为完善的工程项目内审制度，大部分企业都能对工程项目进行严格的审计，但由于工程项目内部审计普遍采用事后审计的方式，存在滞后性、被动性、低效率性等缺陷，逐渐无法满足工程项目内部审计的需要。跟踪审计是指及时对工程项目各个阶段或若干重点环节的经济事项进行审计，以帮助被审计单位及时解决存在的问题，促进工程建设得以规范、有效、有序运行的一种内部审计方式。跟踪审计避免了事后审计的不足，能够较好的满足工程项目审计的需求，近年来已经成为理论研究和工程项目审计实践的重点。 A公司是湖南省某电信业务运营商，A公司在业务发展过程中涉及大量工程项目实施。本文以A公司为研究案例，梳理了A公司工程项目内部审计的规范、流程和审计内容，通过对审计现状的研究发现，传统上A公司的工程项目内部审计只包括施工结算审计和竣工决算审计，这种事后审计的模式解决不了价款认定不合理、建设单位管理不规范等问题。本文针对A公司的业务特点和工程项目审计需求，结合跟踪审计相关理论，提出了A公司工程项目内审优化措施，采用重点环节跟踪审计模式，根据风险评估水平确定出设计、招投标、实施和竣工验收这四个跟踪审计的重点环节，并进而应对基于跟踪审计的工程项目内部审计内容、审计流程和程序进行重新设计。使用跟踪审计方式对A公司工程项目内部审计进行优化，能很好的促进事前预防、事中控制和事后监督有机结合，实现对质量、速度、效益的协调发展。
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