论文部分内容阅读
国内高速公路建设市场的需求量逐渐收缩，市场竞争的激烈性和市场的利润率也不言而喻，当前国内众多施工企业正在寻求发展模式的可持续性。而伴随着国家“走出去”的战略需求，踏入国际市场，在国际市场中选择适合自身企业发展的项目。在基础设施较薄弱的第三世界国家，公路建设前景好，存在巨大的市场空间，但是巨大的国际市场诱惑面前也暗藏诸多风险。在中国施工企业走出去的同时，如何能够迅速的进入并适应国际公路的建设市场，是摆在每一个走出国门的施工企业面前的一个迫切需要解决的难题。我们需要从国际公路建设市场项目管理中不断的总结经验和教训，从中探索出一套成功的管理方法。 公路工程项目是一个包括对工程进度、质量、成本、安全等方面进行综合管理的系统工程。公路工程项目相比其他工程项目，具有点多面广、线路长、施工条件复杂、工艺要求严格、流动性大、专业性强等特点。国际工程中业主对工程工期的需求尤为迫切，且多数国际工程项目业主的主要目标是如何在最短时间内完成项目运营生产、发挥出建设项目的经济效益，这对于走出去的中国对外承包工程企业而言既是机遇又是挑战，如何以最快的速度完成建设项目并且有效的规避各类意外风险，才是建设工程企业最根本的目标。 本文通过查阅大量的期刊、专著、及报刊并结合Z公司科特迪瓦公路项目管理实例，在公路工程项目中运用网络计划管理工具及管理方法，分析了高速公路工程施工项目的进度控制及风险管理，对公路施工项目管理提出一些建议。 论文第1章介绍国内外工程进度管理研究现状与发展现状和论文研究的主要内容和技术路线。 论文第2章介绍国内外项目进度管理的基本理论和研究方法，并对项目进度管理方法进行了介绍，主要有工作分解结构、关键路径法、工期优化法、挣得值法、项目组合管理理论的概述、综合评价法。 论文第3章介绍Z公司科特迪瓦公路项目基本情况和项目进度管理的问题。 论文第4章对Z公司科特迪瓦公路项目工作定义及工作分解。 论文第5章对Z公司科特迪瓦公路项目的进度管理策划进行介绍。 论文第6章介绍项目组合管理及在Z公司科特迪瓦公路项目的应用。 论文第7章主要介绍Z公司科特迪瓦公路项目进度监控及优化管理。 论文最后部分为结论。