【摘 要】
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随着社会经济的发展,行业内的竞争日益激烈,对事业单位自身的管理效能的要求也越来越高。面对新的形势,大力推行战略管理,强化战略执行,已经成为当今事业单位改革的大势所趋
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随着社会经济的发展,行业内的竞争日益激烈,对事业单位自身的管理效能的要求也越来越高。面对新的形势,大力推行战略管理,强化战略执行,已经成为当今事业单位改革的大势所趋。而持续提升战略执行能力的实质要求是绩效管理。因此建立一套基于战略的绩效管理体系,将战略目标转化为实际的行动,使部门和职工的目标紧密围绕企业的战略目标展开,及时、准确地评价战略目标的执行情况,确保最终获得并保持行业内领先,对事业单位的发展至关重要。本文采用理论分析和实际操作相结合的方法,充分考察和借鉴绩效管理的有关成果,全面分析AQ地质队绩效管理体系现状及存在的主要问题。藉此,结合AQ地质队发展战略规划,运用平衡计分卡的方法,从财务、客户、内部运营、学习与发展四个层面建立AQ地质队绩效管理体系,使单位的整体战略与各部门、职工个人目标实现有机的联系,促进战略日标的实现。随后,探索了战略性绩效管理体系的实施步骤及保障措施,并就运行中需要注意的问题提出了一些建议和对策。文后的归纳,再对战略性绩效管理体系的未来发展作了展望,期望有关论点能为业内给予有益的启示。
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