【摘 要】
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当今世界,企业战略管理已经移向管理领域的中心位置.随着世界经济和科技的飞速发展,经济全球一体化的到来,赖氨酸产业的竞争越来越激烈,企业要不要做企业战略管理,如何进行企
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当今世界,企业战略管理已经移向管理领域的中心位置.随着世界经济和科技的飞速发展,经济全球一体化的到来,赖氨酸产业的竞争越来越激烈,企业要不要做企业战略管理,如何进行企业战略管理,这是每一位企业管理者都不得不面对的难题.该文通过对企业战略管理理论的探讨,对广西桂元公司的企业经营环境,企业战略规划、实施与分析调整等,进行了一系列较为详细的研究.首先,阐述了进行企业战略管理的必要性和紧迫性.在中国加入WTO,企业面对日益激烈的国内外竞争的大环境下,企业必须进行有效的企业战略管理才能保持高速、稳定、持久发展.其次,探讨了对桂元公司较为适合的企业战略理论.对桂元公司,在总体战略的选择上,应考虑到规模与资源的限制而采取多元化与专利战略;在职能战略的选择上,对人才资源策略和产品开发策略应给予较多的关注.然后,阐述了桂元公司的企业战略计划.根据企业战略管理理论,对企业一般外部环境、一般内部环境做了较为详细的分析,描述了据此制定的企业战略计划.最后,分析了桂元公司企业战略管理的实施效果、成败体会,研究了企业内外环境因素的变化对企业战略计划的影响,并进而提出了具体的战略管理调整措施.
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