【摘 要】
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该文以1998年中国进行科技体制改革后,由原国家机关制的科研院所转制的企业为研究对象,针对安泰精细金属制品分公司的现状,该着提高企业管理水平,实现精确化管理,为该公司设
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该文以1998年中国进行科技体制改革后,由原国家机关制的科研院所转制的企业为研究对象,针对安泰精细金属制品分公司的现状,该着提高企业管理水平,实现精确化管理,为该公司设计建立一个产品成本核算体系,并论述了管理会计中的作业成本法、变动成本法及会计电算化在该体系中的应用.该文主要进行了以下几方面的工作,即:1、分析论述精确化数字管理对企业的重要作用以及目前由科研院所转制的企业所存在的弱点.2、根据安泰科技精细金属制品公司的企业特点,设计并建立该企业内部的产品成本核算体系.3、分别阐述作业成本法、变动成本法以及会计电算化在安泰精细分公司成本核算体系中的应用.开展这些工作的目的,是为了使安泰科技精细金属制品分公司步入精确化数字管理的新台阶奠定基础,同时为一些与之特点相似的科研院所转制企业提出了一个产品成本核算可以借鉴的模式.
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