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随着越来越多的企业以并购重组的方式来增强企业核心竞争力,企业的管理者们也意识到要重视在企业并购重组情况下的人力资源整合解决方案的研究,并购企业的生存与发展,在很大程度上是由人力资源整合的有效性决定的。本文在分析企业并购重组中人力资源整合的必要性的基础上,对并购重组、人力资源整合、企业文化整合、幸存者综合症等相关理论进行阐述,详细介绍了S公司的基本情况,并购方W公司的情况,并购的方式以及选择并购S公司的原因等这些并购背景,使读者了解人力资源整合发生的环境背景;通过介绍S公司并购后面临的问题,采取的整合