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A集团是一家大型国有集团性企业，具有十多个总部职能部门和十多个下属分（子）公司。近年来，集团实现了快速发展。为了保持这种快速发展的趋势，A集团深挖自己存在的管理问题，发现在战略管理方面存在两个难题：第一个是，集团战略执行力难题；第二个是，集团全局与局部发展的难题。同时，A集团这两个战略管理问题在中国集团性企业中是普遍存在的；另一面，现代企业发展受规模化、多样化和中国政府需要等三方面因素的推动，使集团化成为企业组织发展的趋势。因此，通过对A集团解决这一战略管理难题的研究，可以为中国其他集团性企业提供一种解决战略管理难题的方法。显然这是具有现实意义的，也是本文研究的目的所在。 平衡计分卡（BSC）是近20年来最伟大的战略管理工具之一。这种工具将财务指标（结果）和非财务指标（驱动）相结合，将战略管理和绩效管理相结合，是一种先进和科学的战略管理工具。本文从BSC的理论出发并结合BSC的实施经验，认为BSC可以解决上述两个战略管理难题，即提升战略执行力和实现企业基业长青。因此，A集团决定采用BSC来解决战略管理存在的难题。 本文从A集团实施BSC的两个工作方面来研究是否能够解决战略管理难题：第一个方面是，深入调研A集团的战略管理和绩效管理状况，依据BSC原理设计A集团BSC实施方案并最终确定建立战略绩效管理体系，即依据理论设计体系解决战略管理难题；第二个方面是，实施所设计的战略绩效管理体系，使整个体系得以在整个集团构建成功并持续运行，即证明体系可以在实际中运用。通过理论和实际运用相结合，说明采用BSC解决集团性企业的战略管理难题，不仅是理论上在实践中也是可行的。 基于BSC的战略绩效管理体系，将使集团企业的战略管理和绩效管理工作实现无缝对接，进而实现集团企业的战略控制；将使集团企业保障非财务性指标（驱动性因素）的实现，进而协调长短期发展目标和解决全局与局部的利益冲突问题，保障集团性企业的整体发展。因此，采用BSC是一种集团性企业解决战略管理难题可行的方法。