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20世纪80年代以来，随着科学技术不断进步和世界经济发展的不断成熟，全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，企业之间的竞争越来越激烈，越来越复杂，企业要想在激烈的竞争中提高竞争力，获得竞争优势就必须加强与其它企业的合作，供应链上企业之间的合作也因此成为供应链管理的核心和关键。
供应链上的企业，在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到用户的链；在体制上，组成了一个利益共同体，强调企业间的战略合作，以达到提高市场竞争力的目标。但是，企业不能够单纯的把自身的成本和风险，通过供应链合作的方式转移给其他企业或最终消费者，这样就无法达到“双赢”或“多赢”的局面，最终会被市场淘汰掉。因此，在企业间寻找合适的合作方式，并建立起协作机制，克服合作中存在的机会主义、信任风险、信息不对称等问题就显得格外重要。
本论文从竞争大环境出发，分析了两种典型的供应链协作模式，针对供应链企业间协作中存在的问题研究了如何建立起供应链企业间协作机制，以提升整个供应链在竞争环境下的竞争优势。论文主要内容包括：第一，概括了论文研究的背景、目的和意义，并从供应链合作伙伴关系和供应链协作机制两方面分析了国内外研究的现状；第二，阐述供应链协作的基本理论，对竞争合作理论进行了一定的探讨，并给出了供应链协作定义、特点和基本原则，分析了协作机制的形成机理；第三，结合国内外的情况，分析了竞争环境下供应链企业协作的现状和存在的一些问题；从模式的内涵、运作和应用三个方面探讨了两种目前使用最多的典型的供应链模式，即VMI模式和CPFR模式。而模式运作又从信息共享、工作流程和企业间关系三个部分进行了分析。第四，建立由供应链企业委托.代理机制、供应链企业信息共享机制、供应链企业信任机制和供应链企业利益分配机制构成的完整的供应链协作机制，其中，委托.代理机制是前提，信任机制是基础，信息共享和利益分配机制则是供应链企业协作实现的可靠保证。第五，以DELL公司为例，分析了DELL独特的供应链模式，从与供应商协作、与客户协作和与物流商协作三个方面研究了DELL供应链的协作机制，最后探讨了DELL供应链协作对我国企业供应链管理的启示。第六，对论文的研究做了总结，并指出本论文的不足和创新点，及未来研究的方向。