中石化第二建设公司发展战略研究

• 作 者: 张红丽
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 战略管理 发展战略 中石化第二建设公司

企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定。企业发展战略研究之所以重要,是由于企业所处的经营环境存在较多的不确定性和复杂性,但经营企业却要求清晰明确的思路和高效严谨的管理。这一对矛盾,需要通过研究、制定和实施企业的发展战略,在企业中开展战略管理来有效解决。为了更深入地研究企业战略管理,选取了中国石化集团第二建设公司(以下简称中石化第二建设公司)为研究对象,对该公司的发展战略进行了分析和研究。本文运用战略管理的理论和方法,对中石化第二建设公司的竞争战略进行了较为系统的研究。首先,借助EFE矩阵对中石化第二建设公司所处的外部环境进行了比较全面、客观地分析,指出了中石化第二建设公司所面临的机遇与挑战;其次,运用波特“五力”模型对中石化第二建设公司在行业中的竞争地位进行了研究,明确了中石化第二建设公司在行业中所面对的主要竞争对手以及中石化第二建设公司利用外部机会和避开外部威胁的资源和能力情况;第三,根据外部环境分析以及企业内部资源和能力的分析,利用SWOT理论对中石化第二建设公司的发展战略方案进行初步制定,第四,通过对备选战略方案的定性、定量分析及专家评估,提出了中石化第二建设公司的发展战略;最后,围绕所选择的竞争战略方案,提出了实施这些战略方案的重要途径就是建立完善的实施及控制体系。