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P公司是国内一家国有大型骨干企业集团，本文以它为研究对象，主要是从战略管理的角度，通过分析其现行的企业管理人员选拔任用体系，查找其中不适应、不满足实际工作需要的问题，并通过学习、借鉴国内外知名企业的做法和经验，提出改进完善对策建议，以期对P公司建立一支高素质的企业管理人员队伍有所帮助。本研究分为五个部分：
第一部分主要介绍了P公司的概况，并分析了加强和完善企业管理人员选拔任用体系的重要性和必要性。笔者以为，选拔任用体系建设对于公司的长远战略发展至关重要，该体系的修订和改进工作迫在眉睫。
论第二部分主要介绍了涉及到的基本概念和理论依据。先是明确了文中提到的几个核心词汇的概念和内涵，然后依次介绍了对本文研究起到支持作用的理论依据，同时结合P公司实际情况，分析了各理论对本文研究的帮助。
第三部分主要介绍了国内外知名企业、同行企业在高级管理人才选拔、引进、任用、管理等方面好的经验和做法，归纳其中的共性特点，分析各自的个性做法，希望从中寻找到值得P公司学习和借鉴的价值点。
论第四部分旨在分析P公司企业管理人员选拔任用体系的现状和存在的问题。先是对现行体系的形成过程、现状特点及其在日常工作中产生的效果进行了介绍和总结，其次是通过该体系的实践情况并对标国内外知名企业的做法，针对其中的问题进行了分析。
第五部分，提出了改进和改善体系建设的实施对策，明确了工作思路，指出了需要坚持的基本原则，并提出了具体建议。