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全球经济化的不断深入发展,企业之间的竞争不再是单一区域内的竞争,更是转变为全球性的竞争,企业之间的竞争也不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,在供应链管理中,采购是一项非常重要的职能,采购连接着采购方与供应商,采购过程中供应商的开发与选择决定着供应产品的质量,采购方与供应商的关系决定着采购方能否取得更低的价格、更优的产品。采购的价格决定着企业在激烈的市场竞争中是否处于优越的竞争地位,是否有竞争优势,采购的质量决定着顾客的满意度,企业的形象。同时,采购决定着企业生产经营活动的顺利进行,在降低企业经营成本中起着举足轻重的作用,是企业获得利益的源泉。另一反面,供应商也是供应链中的关键部分,是采购活动中的主体之一,选择合适的供应商,并与其达成战略伙伴,是供应链管理的应有之义,在新的物流和采购经济形势下,供应商管理在整个采购活动中愈加重要,与供应商达成公平友好战略关系,可以降低企业的采购成本,与供应商之间实现共赢的效果。本文以宜家贸易服务(中国)公司为研究对象,结合相应的供应链管理、采购管理以及质量管理等相关理论,对其采购模式、供应商管理以及质量控制进行分析,分析其现状、存在的问题以及相对应的优化策略。由于宜家采用全球性集中采购的流程,达到了拓宽采购渠道,降低供应商采购价格的目的,但同时也导致其采购周期过长以及过度追求低价,因此,宜家应优化其采购流程,进行采购流程重组,从而简化采购流程,提高采购的效率,保持自己的采购优势;宜家十分注重与供应商之间达到友好的战略伙伴关系,以此来保证供应商供应产品的数量、质量以及供货的及时性,但宜家在供应商管理中也存在着开发供应商效率低下,对供应商的依赖程度较高,这不利于业务的发展,因此宜家应制定严格、快速、高效的供应商开发程序,建立科学的供应商评价考核体系以此来选择最合适的供应商,减少对供应商的依赖程度,提高与供应商之间谈判讨价还价的能力。此外,宜家还应该建立及时高质量的数据反馈机制以及健全完善的供应商质量体系,严格控制在采购过程中供应商供应产品的质量管理,减少质量在生产过程中的波动,满足消费者的需求和期望,逐步提高企业的形象,实现企业的使命和愿景“为大众创造美好生活”。