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中国经济学家和企业管理学家对民营企业的研究，以企业发展战略、宏观环境、国家政策方面为多；对民营企业人力资源管理以招聘、绩效考核、培训等方面的研究较多。对社会人才资源的现状如何有效利用，对于具体的企业经营管理实践和民营企业人力资源管理，缺乏认真系统的研究和了解。本文希望在民营企业如何吸引人才、留住人才以及人才规划与企业可持续发展方面结合进行探讨和研究。
全文共五章，第一章结合作者的实际工作经验和论文所涉及的理论，提出论文的理论基础，着重以人力资本展开理论叙述，第二章主要针对民营企业人才现状进行调查和分析。对于民营企业，人才的流失是阻碍企业发展的又一大难题，针对这一现象，在第三章中着重分析民营企业人才流失的原因及治理对策，这些对策能给民营企业带来可操作性。在第四章，对于民营企业的选人、用人与育人，笔者通过分析名企用人原则和标准，探讨民营企业的用人与育人建议，并介绍了人才规划与企业可持续发展的关系和条件，进一步深入探讨民营企业有效结合社会人才资源对企业的可持续发展是辨证有益的。
在结论部分，笔者综合前面几章的分析和论证，得出珠三角民营企业首先要从大的宏观环境入手改善，鼓励企业做大做强，形成独特的企业文化。其次要通过有效的招聘技巧和完善的机构设置，加快对产业环境的改善吸引更多更优秀的人才；同时提高企业和企业主的素质改善微观环境适应人才的工作要求。在企业运作过程中树立“以人为本”的现代管理思想；不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性；要尊重人才，平等待人；加强企业文化建设等。