中港四航局项目管理研究

• 作 者: 蔡起华
• 机 构: 中国人民大学
• 出 处: 中国人民大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 建筑企业 项目管理 文化建设 市场竞争力

中港第四航务工程局（简称中港四航局）是一家大型的具有五十多年历史的国有建筑企业，与同行业一样，她所面临的环境剧烈变化的趋势是史无前例的，市场竞争已趋白热化。为了企业的可持续发展，实现新的战略目标，中港四航局正努力探索新一轮的管理变革，实施项目管理就是其中的一项重要内容，强调企业管理以项目管理为中心，全面实施项目管理。　　实践证明，项目管理是一种十分有效的管理模式。有人说:“10年后，项目管理将异军突起……引领未来风暴”.起源于传统建筑业领域的项目管理已经越来越受到社会各领域的普遍关注，世界上许许多多的行业已在项目管理方面取得了显著的成效，中港四航局在这方面也有了十多年的探索历程。近三年来，该局按项目管理的要求，先后撤销了过去一直沿用的固定建制的施工处，代之以项目经理部为基本的工程项目管理机构，逐步向规范化的现代项目管理模式过渡。　　本文通过查阅中港四航局的管理文件、历史统计资料，采用调查表、与有关人员访谈、座谈及对在建的项目实地考察等方法，掌握了该局的项目管理基本情况。通过资料的整理分析，总结出了中港四航局在项目管理方面所取得的经验和存在的不足.该局已建立了一套项目管理制度，在所有工程项目中均开展项目管理活动，特别在项目的目标控制和日常管理运作方面有了较为成熟的经验，初步具备了项目管理的系统性。但从总体上看，中港四航局的项目管理还处于低水平，各项目之间发展也不均衡，具体有六方面的问题:①工程项目管理模式未与国际惯例接轨;②企业的组织结构不适应现代项目管理的要求;③企业的多项目管理机制未建立;④企业资源的优化配置与动态管理机制未成熟;⑤企业应用现代项目管理的理论、方法及工具不足;⑥项目团队与项目文化建设未被重视。这六方面的问题已成为该局规范化实施项目管理的制约因素。本文研究了现代项目管理知识体系(C—PMBOK)，利用该知识体系的相关知识模块进行系统分析，运用项目管理的规则及自身所学的工商管理知识，并结合自身的工作经历和经验，分别就以上六方面的问题展开了专题研究，对每一个问题都作了较为深入的调查分析，提出了初步的解决办法，为企业管理者就如何有效地实施项目管理提出了相应的策略与措施。　　就企业而言，项目管理问题是从企业的生产实践中提炼出来并为企业生产实践服务的，它不可能脱离企业而独立存在和发展。企业是项目的载体，企业的体制和机制对有有效实施项目管理起着决定性的作用。任何一个企业都是一个多项目管理的载体，企业关心的是所有项目目标的实现。企业中项目管理过程必然蕴涵着企业管理的理念和方法.项目管理受到企业体制、运行机制以及企业文化的约束和影响。然而，当今关于企业改革的研究文献里，几乎没有一篇论述企业的改革、发展与项目管理关系的文章。相关的项目管理的书籍研究的也大多是单个项目或项目层面上的问题，极少论及多项目或企业层面上的问题，而这正是企业管理者最为关注的.本文试图研究解决企业层面问题的方法和途径，这也是本文研究的目的所在。　　因此，本文以建筑工程承包人的角度并从项目生命周期中处于项目实施阶段来研究项目管理，侧重于中国大型建筑工程总承包企业，重点针对中港四航局的内部环境，从企业管理者的角度研究项目管理，涉及的内容包括项目管理模式、企业及项目的组织结构、企业多项目管理体制、企业资源配置和管理机制、项目管理技术与方法及项目团队与其文化建设等。本文对上述内容均作了详细的分析研究，认为这些问题都是企业为了有效实施项目管理的关键，所提出的建议和措施意欲引起企业高层对项目管理的重视，使企业逐步形成规范化实施项目管理的氛围和环境，从而提高整个企业的管理能力和水平，提升企业的市场竞争力，同时也希望本文的研究结论对同行企业有些许的启发和帮助。　　本文也可以作为中港四航局实施项目管理工作的总结。