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近几十年来，如何建立更加有效的人力资源管理系统，寻求企业有效的人力资源管理的切入点和管理模式，一直是各国的企业界和理论界普遍关注的热点、焦点和难点。20世纪中后期，哈佛大学的戴维·麦克米兰(David·McClelland)教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具。基于胜任力的研究方法正慢慢成为解决企业人力资源管理中人员招聘、考核、培训、晋升等一系列问题的行之有效的工具。
小水电的开发和运行管理是红电总公司未来几年的战略重点，培养自己的高素质运行和管理人员是战略实施的基础。因此对现有培训体系进行正确评估，建立一个新的有效的着眼于培养企业核心竞争力的培训体系对公司战略的实现具有重要意义。
本文主要运用了员工关键事件访谈法，问卷调查法，管理人员访谈等对红电总公司小水电运行和管理岗位的人员素质情况以及有针对性的培训项目进行调查和研究。
本文首先介绍研究背景与目的，回顾胜任力的相关知识，以及对胜任力模型的一些基本研究方法。结合红电总公司的发展战略，为红电总公司小水电运行及管理的部分岗位建立一套胜任力模型，并对已有的培训工作进行调查分析，在此基础上参考国外先进企业的培训案例，最后得出了整个现有培训体系的评价并提出基于胜任力模型的培训体系的几点建议。