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本研究从全国热电行业现状出发,通过对企业外部环境概况的了解,结合企业内部管理现状,通过对企业的文化建设与发展、人才管理、信息资源整合进行深入分析,运用SWOT方法分析企业优势与劣势、机会与威胁因素,找到适合琦泉热电有限责任公司发展的战略,并依据研究成果制定具体的实施计划。研究的目的是形成一套公司发展的战略理论。文章主要分六部分对琦泉热电的发展进行论述：第一章绪论,主要阐述了本文的研究背景与研究意义,对热电行业的相关现状进行了初步分析,并对相关概念进行了界定,最后阐述了本文的主要研究内容；第二章介绍琦泉热电有限责任公司的基本情况,阐述了企业的发展历程、发展现状以及目前企业存在的问题;第三章是对企业所处的外部环境进行分析与评价,首先从经济、政治、社会文化和技术环境方面分析宏观环境,然后从客户、竞争者、供应商等方面分析行业竞争环境；第四章是对琦泉热电有限责任公司目前的内部环境进行分析与评价,主要针对的是企业内部的资源与管理、企业文化建设与发展和企业核心竞争力四方面分析,根据市场需求和企业发展实际,明确工作目标,完善内部管理制度；第五章,重点研究琦泉热电有限责任公司发展战略和对战略的选择,首先分析企业的优势与劣势、威胁与机会,明确企业的发展目标和原则,然后结合行业现状,从国家政策和新能源转型方面对发展战略进行可行性分析,最后制定了以节能降耗为主线的发展战略,即坚持新能源转型,研究对接好国家产业政策,抓住机会,制定科学的发展战略,发展生物质发电项目的建设。提高企业业务质量的同时增加企业的经济效益,完成好公司集团化的建设问题；在企业发展战略的措施和实施部分,主要分战略的实施和战略的控制措施两大方面进行阐述,得出了战略实施与控制措施,即加强内部管理,实现企业内部有序运作；注重和强调企业的发展,将企业的生产管理和经营机制互相融合;完善企业员工的专业化队伍,提高员工的工作效率和员工对企业的归属感；建设和谐的企业文化,争创一流企业。在文章的最后部分指出了研究的结论和未来发展的目标展望。