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建筑业在国民经济中占有着越来越重要的地位,随着国际国内经济环境的变化和完全化的市场竞争,施工企业面临着成本、资金、市场份额的巨大压力,而现有的项目管理控制制度不能满足项目分析和动态监控的现实要求,在项目管控实施方面承担着具大的风险,改进和完善项目风险管控制度,加强风险的识别、防范和提高快速反应能力成为施工企业迫在眉睫的重要问题。施工项目是施工企业利润的源泉,也是风险矛盾的前线,本文从实践的角度出发,研究的正是项目的实施过程的风险与防控,通过对项目实施过程中有效预警和实时的过程控制来起到对法人公司层面的预警作用。从研究方向来看,传统的方式是由总体各项指标的好坏评估整个组织的风险,进而采取措施来控制风险,总体来看是从宏观到微观,从上而下的方式,而本文的研究是通过对大量基层项目的各类风险的监控和评估进而对整个组织的风险进行预控,是自下而上的一种方式,这种方式强调的是“实时的过程防控”,能消除项目风险真正意义上的“潜伏期”。同时,从目前理论研究来看,大多是通过预警体系设立来起到预警作用,而对在过程中如何防止和解决出现(或可能出现)预警问题没有提出具体的解决方法,本文作为项目管理实践的总结提升,对实施过程中的具体问题提出了相应的解决办法,更具有实践指导性和可操作性。本文从投标期、签约期、项目实施过程中各类风险的识别和防控谈起,提出了项目成本分析方法程序和最新的日成本管理理念,通过对施工企业风险合同、分包、债权等各种风险的分析、相应预警制度设计和完善提出具体的风险应对措施,最后通过改进和完善管理流程,将预警控制制度实时控制方法和标准嵌入到IT信息系统环境当中,借助信息化手段的实施来实现了风险管理控制关口的前移和事前事中的全过程控制。文章还探讨了信息化实施时关键策略和原则,最后通过ABC公司“财务集中核算管理系统”的实施过程及效果的实例来验证了信息化对预控制度实施的重要作用。通过本文的研究基本达到以下的目的：一是了解各类风险,迅速获取真实的风险信息。二是针对风险建立了适用于施工企业项目管控的预警体系和管理控制制度,提高了施工企业的风险管控能力和企业核心竞争能力；三是在实践中如何通过信息化方式构建信息快速通道,加强信息集成共享,有效实施预警,提高管理决策质量,促进施工企业管理水平的整体提升。本课题来源于实践,着眼于现实,其研究成果可具体应用在施工企业或其他类似行业的管理工作中,具有很强的可操作性,对加强工程项目实施的过程控制,提升行业项目风险管理水平,对施工企业综合管理水平和经济效益的提升有着重要而现实的指导作用。