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随着知识经济时代的到来,科学技术日益成为一个国家经济增长和增强国际竞争力、影响力的关键因素,以科学为基础的新兴产业在各国兴起。而科技型企业正是科学技术发展的主体。与非科技型企业不同,科技型企业具有高成长性、高收益性,与之伴随的还有高风险性,这些都与科技型企业的技术创新相关。科技型企业一般都是实力比较弱小的企业,抵御各种风险的能力差,各方面的实力也比较薄弱,企业要发展,就要不断的进行技术创新。而良好的技术创新战略为企业的技术创新提供方向指导,明确公司的技术创新目标,因此做好科技型企业的技术创新战略研究对企业的发展至关重要。
凯迪公司(以下简称KD)最初依靠自主研发技术创业,后来通过引进技术再创新的模式获得了成功,而随着实力的增强,公司需要进一步改变现有的技术创新战略以期得到更好的发展。KD的技术创新历程在我国的科技型企业中很有代表性。
本文以KD公司为研究样本进行实例研究,全文共分为六章:
第一章绪论。主要介绍了科技型企业和生物质能领域的研究背景,以及研究目的、意义,概述了本文的研究思路,研究内容及方法。同时也对国内外学者的相关研究进行了文献综述,结果表明(1)更多的研究偏重于理论层面的研究,在实践与针对性方面还需要进一步的完善。(2)研究对象多为传统产业中的企业,缺乏针对科技型企业的研究。
第二章相关理论研究。本文概况的介绍了技术创新理论、企业战略管理理论以及科技型企业的理论研究。
第三章公司概况。本章对公司的基本组织结构、公司的技术创新历程、公司今后的发展战略做了简单介绍。
第四章外部环境分析。本章依据战略管理的PEST理论、五力模型理论对KD公司的外部环境进行分析,主要包括宏观环境分析和产业环境分析。前者主要分析了生物质能领域的国家政策、经济和社会可持续发展的需求、技术发展现状和生物质能自然资源的情况。后者主要分析了国内外生物质产业的发展现状,国内生物质能领域当前的难题以及产业内的竞争现状。
第五章公司内部条件分析。本章主要分析了公司当前技术创新的优势:管理思想开放和创新意识超前、组织结构完善、重视研发和技术保护和良好的人才储备；技术创新的劣势:研发和应用成本高、融资难等。
第六章公司技术创新战略的制定和实施。首先根据对公司外环境的分析以及公司的总体战略,制定了公司技术创新战略的目标,其次,根据公司的内部条件和发展目标进行了技术创新战略的选择,接着,提出了一些措施以落实公司的技术创新战略,最后对本文的研究做了简单的总结。
在一定的理论研究的基础上,通过对KD公司生物质能领域的外部环境和内部条件的分析,本文总结出,虽然生物质能产业仍处在发展的初期,各种制度和市场结构还不完善,但是生物质能的发展符合环境保护、低碳经济、循环经济以及发展绿色能源的要求；虽然KD公司内部进行生物质能技术开发的资金和技术实力还有欠缺,但是各项基础条件也比较成熟。综合分析各种因素,本文认为公司的技术创新应该以生物质能源领域的技术研发为主,主导的技术创新模式是“自主创新为主,合作创新为辅”。
本文希望通过对公司现在及未来主导业务生物质能领域的技术创新战略的实证研究,为科技型企业的技术创新战略制定提供参考。