A集团全面预算管理系统实施的研究

• 作 者: 孔曙光
• 发表日期: 2012年01期
• 关键词: 全面预算管理 系统分析 系统设计 系统实施

在企业竞争激烈程度日益加剧的今天,企业管理信息化已成为企业提高核心竞争力的战略选择。此外,随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并及重组,我国形成了一大批集团公司,在管理上出现了亟待解决的问题。集团公司管理上的核心问题是整合,但是,我国很多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相推诿的不协调现象,影响整个集团公司的发展。而全面预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。如何在企业管理信息化的背景下实现全面预算管理的信息化,以进一步提高集团企业的整体竞争力成为了一个重要的研究课题。本文将分析A集团全面预算管理系统的目标,并设计出系统环境的部署策略。基于上述的系统目标,系统地分析全面预算管理系统的技术架构和全面预算管理系统的设计。然后,系统地阐述A集团全面预算管理系统实施的具体过程,主要包括四个阶段：实施准备阶段、蓝图设计阶段、系统建设阶段及系统上线与运行维护阶段,其中,在需求调研与分析的基础上,进行预算相关业务流程的设计与系统实施方案的设计。此外,本文还对A集团全面预算管理系统的实施进行了总体评价,并通过构建综合评价模型,对全面预算管理系统的实施进行了定量评价,进一步验证了全面预算管理系统的应用为A集团带来的经济效益与工作效率的巨大提升。本文通过对A集团全面预算管理系统实施的研究,将为其它全面预算管理系统项目的成功实施提供参考。