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特许经营经过100多年的发展，以其独特的魅力现已成为当今世界上最富有活力、发展最快的一种经营方式，在中国也受到越来越多的投资者的关注，许多企业纷纷引进该经营模式进行品牌操作。 本文在借鉴前人理论和实践研究基础上，主要是针对太和集团一个实体推行特许经营体系进行论述。 首先对特许经营概念、特点和优劣方面进行理论阐述，并对特许经营在我国发展概况进行了简单介绍，让大家对特许经营模式有了较为深入的了解。接着，在对太和集团特许经营体系创建进行了背景分析的基础上，重点对太和集团特许经营体系的内容进行构建。然后分析创建此体系过程中将面临的问题，并提出解决问题的若干对策。 随着特许经营方式在我国的广泛应用，特许经营的优劣势会同时并存，有待企业对其进一步研究，以真正推动企业的巨大发展。本文意在针对企业实际情况，构建一套适合特定企业发展的有效的特许经营模式，为企业的进一步发展提供有价值的参考。