基于精益思想的电力施工企业项目成本管理研究

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精益思想的核心是减少和避免一切不必要的浪费,在尽可能满足顾客需要的同时,越来越接近客户,体现了项目成本管理的价值与目标。推行精益思想的企业可以在顾客满意度、生产效率、成本降低、员工士气等方面获得成倍的提高,而资源投入却相对减少。目前我国大多数电力施工企业成本管理粗放,经济效益低下,控制手段落后,在激烈的市场竞争中缺乏优势。引入精益思想有助于电力施工企业减少浪费、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,并在理论上推动精益思想在项目成本管理领域的新发展。  本文首先阐述了论文的选题背景及国内外研究现状,并对精益思想理论与项目成本管理理论进行系统介绍,针对我国电力施工企业项目成本管理中存在的问题,分析了二者的结合在电力施工企业应用的必要性与可行性,进而提出了基于精益思想的项目成本管理体系框架,在项目成本预测与计划、项目成本控制、项目成本核算与分析阶段引入目标成本管理、价值流管理、供应链管理、作业成本管理、全生命周期成本管理等精益思想的方法,将精益思想的理念渗透到项目成本管理的各个方面。最后,本文选取了一家典型的电力施工企业进行案例分析,诊断企业项目成本管理存在的问题,通过以目标成本管理为主的方案设计,展示了电力施工企业精益化项目成本管理的实施与成果,进一步支持了本文的结论。  本文的贡献体现在将精益思想的研究重点从传统制造业转移到建筑业,并具体到电力施工企业,创造性地提出了精益思想与项目成本管理结合的体系框架,阐述了二者结合下可行的精益成本管理方法,同时对各个方法在电力施工企业的实际应用进行了研究。
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