在中国的跨国企业开展有效招聘的研究

• 作 者: 孙燕君
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 中国跨国企业 员工招聘 人力资源规划 招聘策略 招聘渠道

随着全球经济市场化、信息化和一体化的进一步加快，进入中国的跨国企业面临越来越复杂的生存环境。大多数成功的跨国公司通过总结企业内部的成功经验，并与中国国情相结合，已经得出这样的结论：企业的竞争已经成为人才的竞争。由此，如何有效地开展招聘工作不仅是人力资源管理的基础工作，也是跨国企业强化其国际化优势，在中国得到生存和发展的保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段跨国企业在中国进行人员招聘的现状和存在的问题，在此基础上提出了有效招聘的系统方案。文章首先应用人力资源管理中人员招聘的基本理论，分析了现阶段中国跨国企业人员招聘工作的现状及存在的问题，提出了跨国企业在中国应根据中国实际情况调整招聘策略，进行有效的人力资源规划和工作分析。为此，本文从三个方面对跨国企业构建有效招聘进行了分析：首先，跨国企业因应中国的国情来调整整个招聘策略，确定相应的用人标准，实行全球招聘策略的当地化；其次，在适应中国国情的招聘策略下，调整招聘方式，采用多渠道的招聘方式吸引高素质的人才，满足跨国企业全球化发展的步伐；最后，跨国企业更应重视人才招聘后的在企业的融合和保留，以及企业文化的灌输，以确保人员招聘的有效性。随后，本文还提出了加强企业向心力，对招聘工作的顺利、高效十分重要。最后，文章对跨国企业在中国开展有效招聘的研究进行了总结和展望，指出全球性经济对跨国企业招聘工作的有效性提出了不断的要求。