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该论文将两年多的MBA课程学习与作者实际工作相结合,探讨了在中国目前市场经济体制趋于完善、竞争日益激烈的形势下,象美国BICC通用电缆公司这样的大型跨国公司应该如何进入中国市场,尤其是电力电缆这一特定市场,并得以发展的策略.论文通过对宏观环境、微观环境的描述,进行了一系列的竞争分析,并在此基础上,针对两种截然不同的战略--发展战略和紧缩战略,用战略地位与行动评价(SPACE)分析矩阵、定量战略计划(QSPM)分析矩阵进行全面评估,最终提出了BICC通用电缆公司中国发展战略的大致构想,从战略的选择与制定、战略的实施与控制等方面进行了论述.