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该文共分上、下两篇.上篇主要论述了企业集团与企业集团财务管理(由5章组成),下篇为构建企业集团财务管理控制系统(由6章组成).第一章是企业集团的产生和发展.首先论述了企业集团产生的理论基础,特别是阐述了马克思主义关于企业集团的经典理论.第二章是企业集团的本质和特征.企业集团是以产权为主要联结纽带、以母子公司为主体、通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体.企业集团具有市场结构的垄断性与兼容性、企业产权的连锁性与独立性、成员企业的趋利性与协调性以及组织管理的开放性与层控性四个基本特征.第三章是美、日企业集团财务管理模式与财务控制方式.从财务管理职能、财务管理模式和财务控制方式三个方面分析美国和日本两国的企业集团财务管理与控制的成功经验与失败教训,为建立中国企业集团财务管理与控制体系提供了范例.第四章是中国企业集团财务管理的政策、规定与现状.文章叙述了国家对企业集团、特别是国有企业集团在财务管理方面的主要政策与规定.第五章是企业集团财务管理的环境和特征.企业集团财务管理环境有外部环境和内部环境.企业集团财务管理活动的运行受到财务管理环境的制约,企业更多的是适应它们的要求和变化,但从另一方面看,企业如果能够善于研究财务管理的环境,合理预测它们的变化,从而采取相应的措施,也会对财务管理环境产生能动的作用.第六章是企业集团财务管理和控制体制.主要论述了集权财务管理体制和分权财务管理体制,通过对国内、国外两种财务管理体制的实证分析阐述了集权财务管理体制和分权财务管理体制各自的利弊,以及影响集权与分权的因素和如何达到集权与分权的均衡.第七章是企业集团财务管理体制的设计原则及其选择.第八章是企业集团财务管理的内容.企业集团要做好财务管理工作,首先要有一套完整的财务管理观念体系,该文认为财务管理的核心观念是财务管理的目标,而这个目标是围绕企业投资者所设定的.第九章是企业财务管理的方法.该文对企业集团财务管理的传统方法未做详细介绍,而是重点的探讨了企业集团现代化的财务管理方法-企业集团网络财务的应用.第十章是企业集团财务管理控制系统和方法.企业集团的财务管理控制系统由组织方法、信息系统、考核制度和激励制度所组成,它是确保企业集团财务战略实施的重要工具.企业集团财务管理控制系统的运行有四个步骤:制定战略计划、编制预算、业绩评价和激励机制,同时特别强调企业集团母公司对子公司的财务控制,并通过对国内外案例的剖析加以具体化和实证化.第十一章是企业集团财务风险管理.认真研究风险问题,采用科学的方法对风险予以识别、衡量和控制便成为现代企业财务理论和实践工作中的重要课题.企业集团财务风险管理的目标在于:了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险、进行适当的控制和防范、健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益.企业集团财务风险管理必须从以下两方面入手:①设立财务风险的识别与预警系统,用以判断财务风险存在的大小,对企业集团的影响程度是否存在危险性风险;②构建财务风险管理的决策系统,包括确立财务风险管理策略和组建管理组织,主要解决谁对财务风险负责,如何及时处理该风险,使得企业集团的财务风险和损失最小.