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本文研究主题是通过对营销战略理论的研究和分析，加之对航天晨光的营销体系和问题的解剖和分析，对公司的现状和问题有了比较明晰的判断和分析，并提出了一些基于现代营销战略理论的解决路径。本文逻辑思路是基于上述的理解和菲利普·科特勒的STP营销框架和营销战略理论，在该框架和其他营销理论的指导下，探讨了在航天晨光这样一个高科技产业上市公司在特殊时代背景下如何构建有效的市场营销战略问题以提升公司经营绩效。围绕该主题和逻辑，全文分为六章。 第一章是绪言，详细介绍论文的研究背景和动机，简要介绍了航天晨光的企业背景，提出航天晨光进行营销战略研究的意义和价值，并提出本文研究目的，最后简要分析了本文的研究思路和技术路线。 第二章是营销战略理论基础概述。理论研究首先是营销和营销战略的内涵。本文的出发点和核心在于研究航天晨光的市场营销战略，因此现有的营销战略管理理论是本文进行研究的基点。通过理论研究和综述，其目的即是架构本文进行营销战略研究的框架和模型，并为营销战略分析提供理论依据。 第三章是航天晨光营销环境分析，分为外部营销环境和内部营销环境两个部分。首先是以航天晨光主营产品为纬度深入剖析各产品类型所处的行业背景和主要竞争对手，然后从营销能力、财务能力、生产能力等方面对航天晨光内部营销环境进行剖析。 第四章是目标市场确定和营销战略选择，这是本文的核心组成部分。运用SWOT分析框架，详细分析航天晨光所面临的机会、威胁和优势与劣势，认为航天晨光还是有较大的市场机会，但是由于公司发展还是处于转型期，所处的行业背景和市场结构具有很强的特殊性，因此从公司内部环境状况看，内部管理水平特别是整个营销战略设计和营销管理体系还存在很大的优化空间，所以航天晨光要想在新一轮的产业竞争中获取长足发展一定要重新思考公司的核心竞争力何在，思考如何利用现有的优势，规避劣势，利用有利的市场机会，克服威胁。最后提出航天晨光营销战略的三个选择:经营杰出营销战略以实现差异化、新产品开发战略、国际化营销战略。 第五章是航天晨光营销战略实施的思考。有效的营销战略还必须制定有效的营销战略实施方案，营销战略的实施有赖于一整套系统性的营销活动给予支撑好保障。从总的方面看，认为航天晨光营销战略实施必须考虑五点:产品组合优化和品牌形象塑造策略是航天晨光营销战略实施的基点;竞争性定价策略是航天晨光营销战略实施的突破口;关系营销策略，构建客户关系管理系统是航天晨光营销战略实施的关键;设计有效的分销体系是航天晨光营销战略实施的着力点;进一步完善营销管理体系是航天晨光营销战略实施的保障。 第六章是研究结论通过对全文的整体性概括，得出本文的研究结论，并简要分析了本文研究的不足之处并提出一些改进思路。